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全力推進執(zhí)行效率和跨部門協(xié)調(diào)工作

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2021-05-26

    5月17日，總經(jīng)理劉吉順參加了公司生產(chǎn)調(diào)度會，強調(diào)在公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，全力抓好在手生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行落實，是當前廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重，要全力貫徹“廠內(nèi)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，全廠圍繞市場經(jīng)營轉(zhuǎn)”的指導(dǎo)思想，強化生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)的嚴肅性和權(quán)威性，解決好重點項目的關(guān)鍵節(jié)點管控和部門間的高效協(xié)同配合工作，要通過生產(chǎn)實現(xiàn)全過程的強管控，用一年的時間，確保合同履約率全面滿足客戶需求，廠內(nèi)生產(chǎn)組織為經(jīng)營工作提供足夠的支撐。
    劉吉順總經(jīng)理強調(diào)，生產(chǎn)調(diào)度會是布置工作推進執(zhí)行的會議。
    第一，要組織規(guī)范。體現(xiàn)在內(nèi)容上的規(guī)范：一是安全生產(chǎn)工作布置和執(zhí)行情況；二是上次會議執(zhí)行要求的檢查情況通報；三是布置對相關(guān)部門節(jié)點要求；四是需要協(xié)調(diào)的主要工作；五是相關(guān)經(jīng)營部門的工作要求；同時會議中要要求明確，結(jié)果量化。體現(xiàn)在參加人員、開會時間地點要固定，圍繞以上內(nèi)容，提前做好各項準備工作，確保會議高效。體現(xiàn)在公司其他內(nèi)部會議要原則上為生產(chǎn)調(diào)度會讓路。
    第二，要把握關(guān)鍵。一是期量標準清晰。對于市場周期短的情況，把握適應(yīng)市場要求的原則，同比倒壓縮期量標準，主動適應(yīng)市場要求。二是分類區(qū)別對待。光電產(chǎn)品、外貿(mào)產(chǎn)品、工程油缸等相對封閉在本單位生產(chǎn)的產(chǎn)品，強調(diào)關(guān)鍵節(jié)點；液壓類機械裝備等需跨部門協(xié)調(diào)的產(chǎn)品，細化到重點工序，過程必須強調(diào)執(zhí)行力。對于存在的問題分析多講主觀，少講客觀。三是所有工作布置必須包含明確的時間要求、責任人、并按時做到檢查閉環(huán)，對工作執(zhí)行不力的進行嚴格考核通報。
    第三，要以策劃為綱。凡事預(yù)則立，謀定而后動，這是做事的基本規(guī)則。生產(chǎn)處要依據(jù)在手任務(wù)，編制年度生產(chǎn)策劃，并據(jù)此編制季度、月度計劃、周節(jié)點，一以貫之執(zhí)行；在推進過程中，圍繞策劃全力糾偏，用嚴的策劃時間要求，來保證實現(xiàn)高的合同按期履約率。
會上，劉總對近期在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全、6S、一流環(huán)境工程工作情況進行了通報，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實擔負起自身的職責，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類問題要堅持“現(xiàn)場、現(xiàn)狀、現(xiàn)物”的原則及時指出，幫助全體職工培養(yǎng)良好的安全習慣。