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全面推進(jìn)“成本工程”工作，成本管控意識深入人心

時(shí)間:

2023-01-18

    2022年，公司“成本工程” 聚焦預(yù)算管控和目標(biāo)成本管理，苦練內(nèi)功，嚴(yán)控過程支出，隨著各項(xiàng)成本費(fèi)用管控制度的落實(shí)，“成本工程”工作初見成效。

    作為公司“成本工程”工作的組織和管理部門，財(cái)務(wù)部制定了《公司2022年費(fèi)用預(yù)算及控制辦法》，對各項(xiàng)可控費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)控制，嚴(yán)守?zé)o預(yù)算不開支的管理原則，嚴(yán)格落實(shí)剛性預(yù)算鐵板考核的要求，以確保費(fèi)用開支受控；下達(dá)了《目標(biāo)成本管理辦法》，對產(chǎn)品成本進(jìn)行全過程的監(jiān)控管理。企業(yè)發(fā)展部將成本費(fèi)用指標(biāo)作為KPI考核指標(biāo)與績效掛鉤，落實(shí)到部門目標(biāo)責(zé)任書中；組織人事部將成本費(fèi)用考核結(jié)果作為干部員工年度評價(jià)和員工薪酬調(diào)整的依據(jù)，公司逐步建立了全覆蓋、全過程、全方位、全員參與的成本管控機(jī)制。

    公司各部門感受到了巨大的成本費(fèi)用管控壓力，采取系列管理措施：

    各制造中心嚴(yán)格控制修理用料、機(jī)物料、刀量具、輔料等的領(lǐng)用，制訂費(fèi)用內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)需求審核，共享內(nèi)部資源，對非消耗性物料的申領(lǐng)實(shí)行以舊換新制度，將費(fèi)用指標(biāo)分解到機(jī)臺，在中心內(nèi)部績效考核中執(zhí)行超支扣罰、節(jié)約獎勵的措施。

    營銷部門將部門銷售費(fèi)用指標(biāo)按合同比例分解到項(xiàng)目組，將費(fèi)用管控的壓力傳導(dǎo)至每一位營銷人員；加大對產(chǎn)品目標(biāo)毛利率的考核，促進(jìn)營銷人員在承接高質(zhì)量合同上下功夫。
    采購部門通過招標(biāo)、比價(jià)等各種方式，想方設(shè)法將材料采購和外協(xié)成本控制在產(chǎn)品目標(biāo)成本范圍內(nèi)。各管理處室也開始勒緊褲腰帶過苦日子，對各自歸口管理的費(fèi)用制訂管理辦法，嚴(yán)格按計(jì)劃、預(yù)算審批開支。各部門對其預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用定人定責(zé)，責(zé)任人隨時(shí)跟進(jìn)了解費(fèi)用實(shí)際開支情況，查找超支原因，針對性地采取控制措施。
    在《目標(biāo)成本管理辦法》的要求下，技術(shù)部門成為了成本管控核心部門，技術(shù)人員首先需考慮產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工藝成本，以確保產(chǎn)品的目標(biāo)成本在范圍內(nèi)。

    經(jīng)過近一年的運(yùn)行，公司各專項(xiàng)成本管理考核辦法順利推進(jìn)，干部員工的成本意識得到提升，制造成本、管理費(fèi)用等大幅壓降。后續(xù)，公司將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將“成本工程”工作做深、做細(xì)，不斷提高效益水平。