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把握關(guān)鍵 做好自己 用抓住的機(jī)遇創(chuàng)造新的更大機(jī)遇

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2021-08-05

　　7月28日，公司召開月度經(jīng)營會(huì)，董事長黨委書記蔡新祥、總經(jīng)理劉吉順、副總經(jīng)理周弢、曾周、梁朝暉及在廠公司技術(shù)專家、中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議。
　　會(huì)議指出，7月份，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)符合預(yù)期，三大產(chǎn)業(yè)板塊呈現(xiàn)向好勢頭。主要表現(xiàn)在，G3007機(jī)電產(chǎn)品從啟動(dòng)到交付，生產(chǎn)周期實(shí)現(xiàn)了較大突破；光電產(chǎn)品市場、液壓裝備市場對接積極，重點(diǎn)要抓好落實(shí)；26#產(chǎn)品經(jīng)過幾個(gè)月的拼搏努力，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)的被動(dòng)局面，達(dá)到序時(shí)進(jìn)度；外貿(mào)產(chǎn)品合同承接增速明顯加快，較好地響應(yīng)了市場的需求。
　　7月份，公司隆重舉行了慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年的系列活動(dòng)，活動(dòng)豐富多彩，井然有序；公司黨史學(xué)習(xí)教育不斷走向深入，學(xué)史力行，七一黨建工作會(huì)、年中工作會(huì)、巡視反饋會(huì)、巡視整改動(dòng)員會(huì)相繼召開。公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)推進(jìn)，以質(zhì)量安全為切入點(diǎn)的班前會(huì)成效顯著，現(xiàn)場“雙一流”建設(shè)在有序推進(jìn)。
　　會(huì)議對表現(xiàn)出來的問題和不足之處進(jìn)行了分析。一是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率差距較大，主要原因是銷售指標(biāo)的壓力傳導(dǎo)不到位；對指標(biāo)差距大的情況，解決辦法不多，措施不強(qiáng)，力度不夠，效果不好；質(zhì)量問題對市場開發(fā)、生產(chǎn)效率提升的不利影響增大。二是“一企一策”工作進(jìn)度滯后，主要表現(xiàn)在“啃硬骨頭”“攻山頭”的破解辦法不多，信心決心不足。三是重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)效果不理想，主要表現(xiàn)在關(guān)系公司核心競爭力提升、關(guān)系公司持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展的項(xiàng)目落實(shí)落地的不多。
　　會(huì)議要求，銷售部門要強(qiáng)力推進(jìn)月度例會(huì)工作，強(qiáng)化總體策劃和工作部署；要啟動(dòng)經(jīng)營工作方面系統(tǒng)制度的制定，建章立制；要提前謀劃，早做打算，抓好明年任務(wù)大綱的準(zhǔn)備。“兩金”壓降方面，要對庫存物資、在制品進(jìn)行全面摸底，找準(zhǔn)問題，分類做好處置。生產(chǎn)效率提升方面，要對標(biāo)集團(tuán)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)，抓好生產(chǎn)投入技術(shù)狀態(tài)的檢查工作，實(shí)現(xiàn)一個(gè)投入一個(gè)；要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)策劃，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度管控，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
　　總經(jīng)理劉吉順以問題為導(dǎo)向，對相關(guān)工作進(jìn)行了部署和要求。
　　一是曬促檢查常態(tài)化工作推進(jìn)方面：要緊緊圍繞巡視整改、黨建工作會(huì)、年中工作會(huì)等要求，提高檢查的針對性；對檢查發(fā)現(xiàn)的“一企一策”推進(jìn)不力的要找準(zhǔn)點(diǎn)明責(zé)任單位；對檢查中發(fā)現(xiàn)的普遍性存在的問題要重點(diǎn)分析牽頭主導(dǎo)部門存在的問題。
　　二是生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：指標(biāo)差距大的單位要有等不起坐不住慢不得的緊迫感，層層傳導(dǎo)壓力；分類產(chǎn)品的生產(chǎn)周期期量標(biāo)準(zhǔn)要抓緊制定，為更加科學(xué)的生產(chǎn)安排、技術(shù)管控等提供依據(jù)；制定出臺生產(chǎn)調(diào)度員考核辦法、合同交底的流程及控制辦法，提升統(tǒng)籌管理能力；對外協(xié)管理審核、成本管控考核還要進(jìn)一步加大力度。
　　三是質(zhì)量管理方面：牽頭管理部門增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識，布置工作要明確要求和責(zé)任；技術(shù)部門牽頭分類梳理，進(jìn)一步優(yōu)化、精細(xì)化產(chǎn)品驗(yàn)收質(zhì)量記錄資料；對生產(chǎn)過程中工藝紀(jì)律檢查制定具體辦法，并確保執(zhí)行到位。質(zhì)量處要收集整理各崗位出現(xiàn)的典型質(zhì)量問題，梳理出堅(jiān)決不能重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量職責(zé)底線問題，加大考核力度；再次強(qiáng)調(diào)了啟動(dòng)軍品裝配前確認(rèn)、發(fā)貨前確認(rèn)工作，以及供方資質(zhì)審核工作。
　　劉總還對認(rèn)真梳理巡視整改反饋會(huì)議、年度黨建工作會(huì)議、年中工作會(huì)議的各項(xiàng)具體工作清單、認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，抓好落實(shí)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和要求。
　　董事長黨委書記蔡新祥強(qiáng)調(diào)，結(jié)合公司當(dāng)前面臨的形勢和具體實(shí)際，公司各級領(lǐng)導(dǎo)要快速提升抓住關(guān)鍵的能力，提升把握機(jī)遇的能力，提升做好自己的能力，并作了“把握關(guān)鍵、做好自己、用抓住的機(jī)遇創(chuàng)造新的更大機(jī)遇”講話。
　　蔡董事長指出，把握關(guān)鍵，做好自己，是用抓住的機(jī)遇創(chuàng)造新的更大機(jī)遇的前提，并進(jìn)一步闡述了為什么要抓住關(guān)鍵，抓住哪些關(guān)鍵，怎樣抓住關(guān)鍵。
　　首先要認(rèn)清形勢。一方面，公司加快實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的有利因素正在加速積聚，體系化、制度化推進(jìn)工作的能力在不斷提升，必須把握時(shí)勢，抓住關(guān)鍵推進(jìn)工作。另一方面，三大產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展正朝著有利于公司的方向積聚，機(jī)遇稍縱即逝，要抓住供應(yīng)鏈重組的重大機(jī)遇，搶占更大的市場。關(guān)于抓住哪些關(guān)鍵，蔡董事長強(qiáng)調(diào)，從工作層面上，要抓住履約質(zhì)量兩個(gè)關(guān)鍵；從具體項(xiàng)目上，要抓住關(guān)系公司核心競爭力提升、持續(xù)健康發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，各級各部門領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)自身?xiàng)l件和特點(diǎn)，不斷識別出關(guān)鍵項(xiàng)目，靶向解決。
　　對于如何抓住關(guān)鍵，蔡董事長強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)清大方向，明辨大是非，準(zhǔn)確理解把握年度黨建工作會(huì)上提出的堅(jiān)持價(jià)值思維、堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持人才強(qiáng)企的深刻內(nèi)涵。二要善于把不確定的事項(xiàng)納入管理項(xiàng)目，精心策劃，有效銜接，使項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)程的不可控因素降低到最低程度。三是要不斷培養(yǎng)提升破解瓶頸的能力和韌勁。
　　會(huì)上，蔡董事長還對做好巡視整改后半篇文章，做好高溫酷暑的安全生產(chǎn)、防暑降溫、疫情防控等工作做出了要求。