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以兩金壓降為抓手 推進(jìn)成本工程顯實(shí)效

時(shí)間:

2020-09-29

    2020年3月復(fù)工以來(lái)，中國(guó)船舶中南裝備積極應(yīng)對(duì)新冠疫情和經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的多重影響，一方面公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭出擊，搶抓市場(chǎng)；另一方面苦練內(nèi)功，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。特別是以“兩金”壓降為抓手，推進(jìn)成本公司取得了較好效果。截止2020年7月，債權(quán)凈額較2019年年末大幅減少，其中，抽油泵、啟閉機(jī)1年以上債權(quán)壓減明顯。
    制度引導(dǎo)定規(guī)范
    根據(jù)財(cái)務(wù)處文件關(guān)于印發(fā)《2020年“兩金”壓降工作方案》的通知（司財(cái)[2020]36號(hào)），機(jī)電事業(yè)部根據(jù)債權(quán)壓降基數(shù)表，對(duì)客戶進(jìn)行分類，根據(jù)產(chǎn)品類別分為啟閉機(jī)、工程缸及其他抽油泵等，逐個(gè)對(duì)客戶、項(xiàng)目進(jìn)行分析（項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r、開票情況、回款情況、所遇到的問題），通過制度引導(dǎo)，將公司債權(quán)分解為分項(xiàng)目清收、分客戶清收、分流程清收，保證合理合法回收債權(quán)。
    債權(quán)清收定責(zé)任
    主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任壓實(shí)到位，靠前領(lǐng)導(dǎo)。每月由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開債權(quán)清收專題會(huì)，會(huì)上，機(jī)電事業(yè)部全體銷售人員匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目制定不同的債權(quán)清收的進(jìn)度和方法，做到一項(xiàng)一方案，每項(xiàng)方案有針對(duì)性，盡全力確保債權(quán)的逐步有效回收。
    2020年7月，機(jī)電事業(yè)部民品營(yíng)銷處通過電話催款、發(fā)催款函、律師函等方式，對(duì)老債權(quán)進(jìn)行分批次逐步催收回款，減少債權(quán)，成功收回5家重點(diǎn)企業(yè)的債權(quán)。
    多措并舉壓庫(kù)存
    強(qiáng)化壓降過程監(jiān)督。公司從上到下高度重視，強(qiáng)化過程監(jiān)督。生產(chǎn)管理處針對(duì)機(jī)電事業(yè)部提交的債權(quán)清收項(xiàng)目表進(jìn)行分解，每月曬促小組通過檢查，月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)上生產(chǎn)管理處、財(cái)務(wù)處、黨群工作處從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開票回款、黨建與中心工作融合等層面對(duì)各單位兩金壓降推進(jìn)情況進(jìn)行通報(bào)，強(qiáng)化了過程監(jiān)督。此外，機(jī)電事業(yè)部將債權(quán)清收及兩金壓降任務(wù)落實(shí)到責(zé)任人，每月底對(duì)未完成計(jì)劃序時(shí)進(jìn)度的責(zé)任人嚴(yán)格考核，進(jìn)一步促進(jìn)了債權(quán)清收的落實(shí)和閉環(huán)。
    老產(chǎn)品改制降庫(kù)存。機(jī)電事業(yè)部通過制定詳細(xì)的銷庫(kù)計(jì)劃，由產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理積極與客戶溝通，提出產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)要求，倉(cāng)儲(chǔ)中心根據(jù)技術(shù)要求尋找對(duì)應(yīng)型號(hào)的材料，再由技術(shù)處制定產(chǎn)品改制方案，通過這一完整的改制流程，將公司部分庫(kù)存老產(chǎn)品改制為適應(yīng)市場(chǎng)需求的“新產(chǎn)品”，有效壓降了啟閉機(jī)、抽油泵、工程缸庫(kù)存。2020年上半年，除正常產(chǎn)品及時(shí)組織發(fā)貨外，事業(yè)部整合力量進(jìn)行抽油泵庫(kù)存改制471支。
    有效清理退出板塊產(chǎn)品。針對(duì)公司退出板塊產(chǎn)品，機(jī)電事業(yè)部面對(duì)專業(yè)體系跨度大、歸口管理部門及負(fù)責(zé)人因機(jī)構(gòu)調(diào)整幾經(jīng)變更、退出板塊專業(yè)團(tuán)隊(duì)人手不足等實(shí)際困難，成立專項(xiàng)工作小組，以鑿巖鉆車為突破口，通過梳理賬目，清理實(shí)物，整理明細(xì)，先后召開四次專題會(huì)，根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的具體需求及現(xiàn)存產(chǎn)品的不同狀態(tài)，研究討論清退產(chǎn)品處置方案。5至7月份，實(shí)現(xiàn)3臺(tái)鑿巖鉆車的銷售，進(jìn)一步消化了積壓存貨。后期，事業(yè)部將采取線上與線下相結(jié)合的方式，陸續(xù)啟動(dòng)其他退出板塊產(chǎn)品的庫(kù)存壓降工作。
    積極開展成本工程
    7月份，公司下發(fā)了成本工程推進(jìn)方案，按照集團(tuán)公司 “成本工程”推進(jìn)要求，強(qiáng)化采購(gòu)成本、外包外協(xié)費(fèi)和人工成本治理，壓縮非剛性支出。各相關(guān)部門結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)重點(diǎn)成本管控事項(xiàng)開展了一系列工作。
    外貿(mào)事業(yè)部從節(jié)支降本、加強(qiáng)刀具修磨再利用、優(yōu)化選擇刀具、加強(qiáng)加工方案技術(shù)評(píng)審、對(duì)庫(kù)存部分產(chǎn)品返修實(shí)現(xiàn)銷售等方面，重新梳理了在制鉆鋌材料定額100多項(xiàng)，完成F1-17的定額優(yōu)化；井下分部壓減了富美原材料價(jià)格，對(duì)產(chǎn)品包裝箱根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)制定了不同的方案節(jié)約包裝材料及運(yùn)費(fèi)；軍工事業(yè)部針對(duì)588報(bào)價(jià)成本預(yù)期收益的情況，制定了588專項(xiàng)成本控制方案，從優(yōu)化設(shè)計(jì)、加工工藝、材料選型、加工制造等多方面采取措施。
    后繼，公司將進(jìn)一步把“兩金壓降”與“成本工程”、節(jié)支降本、市場(chǎng)及產(chǎn)品開發(fā)等工作深入結(jié)合起來(lái)推進(jìn)，融入到行政工作計(jì)劃中，力爭(zhēng)使開源、節(jié)流、提升管理工作并頭并進(jìn)。