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中南裝備學習宣貫管理改革新舉措

時間:

2016-02-22

1月3日，2016年上班的第一天，中南裝備公司召開全體中干大會，對2016年將要貫徹執(zhí)行的管理改革新舉措進行了集中宣貫和學習。
為適應社會經濟發(fā)展新形勢和集團公司改革發(fā)展新要求，中南裝備有限公司在總結經驗的基礎上，對企業(yè)生產經營管理的體制機制進行了全面梳理，經過半年多的試驗、交流和論證，吸收生產實體、技術、經營、管理部門的意見和建議，形成了“一本總賬、七項管控、八項任務”的新管理舉措體系，體現(xiàn)了定向管理、系統(tǒng)管理和閉環(huán)管理的總原則。會議還學習了公司新制定的大宗物資集中采購實施細則和管理流程，2016年公司將全面對接集團要求，對納入范圍的9類物資實施集中采購。
會議傳達了總經理蘭金堂同志“五個挺在前面”的講話精神，即公司黨員干部一要加強制度、紀律學習，把規(guī)矩、制度、紀律挺在前面；二要以生產經營為中心，把2016年任務和“第三次創(chuàng)業(yè)”挺在前面；三要結合“三嚴三實”專題教育，把真抓實干挺在前面，腳踏實地，謀事干事；四要以問題為導向，把抓小、抓早、抓細、抓狠挺在前面，力求實效；五要團結一心，把團隊精神挺在前面，加強縱橫溝通，確保工作進度和計劃落實。
各管理處室、經營部門、技術部門和實體單位80多名黨員干部參加了學習宣貫會。各單位領導紛紛表態(tài)支持公司管理改革新舉措，并結合自身情況，對幾項管理新舉措進行了進一步的研究和討論。